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　　人力管理与区块链融合会变成企业人力资源管理管理的竞争优势，但现阶段区块链技术还不完善，布署难度系数比较大，需要网络资源比较多，因而企业不可盲目跟风挑选更新和转型发展，而应充分考虑本身产业链的构造，确定业务需求，融合现阶段已发生的企业具体应用案例来挑选区块链，依据领域和业务特点订制，运用区块链服务平台里的企业服务项目，才可以更高效地构建区块链应用领域。

　　与此同时根据区块链的共享资源特性，企业也需要重新定位顾客价值里的权益相关者，劝服权益相关者共同合作应用新技术应用。一旦挑选运用区块链技术，企业应更改管理方法，在具体运营中需要定时机构专业技能的相关培训课程活动，积极主动构建相关服务平台，推动企业职工把握优秀的管理思维方式，塑造相关优秀人才，融入区块链技术发展趋势下的企业管理，清扫运用发展趋势技术性阻碍，搞好区块链技术自主创新和应用推广工作中，为促进企业发展趋势给予本身能量。

　　区块链技术尚归属于前沿技术、具备专业知识堡垒的行业，管理工作人员尽管对管理实践活动很熟悉，但大多数对区块链、大数据技术、程序编程等电子信息技术掌握较浅，管理专业人才还很欠缺。企业的管理层和职工应当关心领域的转变，普遍触碰和学习培训与区块链相关的技术性，不仅积极开展区块链创建的新管理管理体系，也要不断学习和把握区块链等新型信息科技，提高自身业务水平和自主创新能力，提高对区块链运用的认同度和贡献率。

　　应提升区块链相关基础技术的研究开发及产业化发展，创建高效的动态监管体制标准区块链技术创新应用，颁布有针对性的区块链政策扶持，在资金分配、税收优惠政策、科技计划项目适用和引进人才等领域给予政策倾斜，正确引导企业提升区块链技术的应用创新，加快探寻区块链很有可能的适用场景，推动相关产业链的区块链技术运用脱虚入实。